從社群網路看人際關係的形成

什麼樣的人會成為朋友？朋友之間的影響力如何散播？這些「人際互動」的運作方式，過去一直只能透過「觀察」和「內省」的方式分析，現在拜社群網站流行之賜，提供了研究人員很方便的工具，使大量資料的收集與分析成為可能。

美國 NFS 贊助的一項為期四年的研究，長期追蹤並且分析 Facebook 上特定用戶的交友資料，發表了一篇Facebook Helps Researchers See How Friendships Form。

[摘譯] 企業文化在創新中扮演的關鍵角色

來源：The 2011 Global Innovation 1000: Why Culture is Key
研究報告原文（Download the 2011 Global Innovation 1000 study (688kb, PDF) ）
討論引導（Download the 2011 Global Innovation 1000 discussion deck (664kb, PDF) ）
影片簡報（Watch a video presentation of the study results with authors Barry Jaruzelski and John Loehr）

Booz & Company 對全球前 1000 大創新企業的研究已經持續進行多年，試圖去分析各企業在研發經費的投入與實質財務回報上的關聯性，以及當中存在的種種影響因子。Booz & Co. 發現能引領市場的創新產品或服務，基本上可以歸類成三種基本的創新策略模式：需求尋找者（Need Seekers），市場解讀者（Market Readers），以及科技驅動者（Tech Drivers）。今年是這系列研究的第七年，焦點放在前述的三種策略模式、企業文化與組織架構彼此之間的關聯性上。研究發現，支持創新的企業文化是決定創新投資是否能反映在財務回報上的最關鍵因素，若內部文化與創新目標有高度的契合，在五年期的營收成長與公司淨值上都會有比較好的表現，分別比其他公司高出17% 與 33%。

[轉載] 洪蘭：會做人比腦袋好重要

天下網站-2011教育特刊 台大碩士砸幼稚園》洪蘭：會做人比腦袋好重要

看了內容，講的好像都是基本的應對進退的問題，離「會做人」的程度好像還非常遙遠。實在是標題殺人法又一樁。

其實很多事情，不是靠學校教育可以做到的。待人處事，應對進退，是家庭教育的範疇；會做人，則是社會教育的延伸。這些老師當然可以教，但是卻與教師的「業績」無關，所以學生要遇到好老師，也得看運氣。

我們的教育的確有很多問題，但是大部分不是教育部可以管得到的。社會上的精英分子當然值得尊敬，不過每個人自己週遭的問題還是要自己想辦法解決，不能太期待「偉人」來拯救世界。

[摘譯] 高生產力的人常做的七件事

原文：7 Things Highly Productive People Do
出處：Inc.

1. 目標導向：從目標（goals）到里程碑（milestones），再到任務（tasks）的反向思考，可以幫助把長程的專案分解成細小可執行的任務。
2. 停止多工。在多項任務之間頻頻切換，只是讓人降低效率而已。
3. 果決地斬斷引人分心的事物。
4. 規定自己在固定時間檢查電子郵件，切勿太過頻繁。
5. 打電話：如果同一件事情需要回覆兩次以上的電子郵件，拿起電話直接打過去吧！
6. 依照自己訂定的時程工作，不要讓別人任意設定或更改你的行程。
7. 以60 - 90分鐘為一個工作時段，然後休息一下，以符合人體的生理時鐘。

[譯按] 

基本上相當認同，工作真的要有規劃，而且專注，才會有效率。不過第 4 跟 6 項，如果是在大企業裡任職，除非是高階主管，否則恐怕不太容易做到。

[摘譯] 關於時間，人人都應該知道的十件事

原出處：Ten Things Everyone Should Know About Time
作者收集了幾個跟時間有關的觀念，還挺有趣的。內容就不翻譯了，對某標題有興趣的請看原作者的詮釋。

1. 時間是存在的
2. 過去與未來，一樣的真實
3. 每個人對時間的體驗都不相同
4. 我們都活在過去
5. 我們的記憶並不如我們想象中的好
6. 能夠理解時間的概念，是意識的基礎
7. 隨時時間流逝，「異常」不斷地增加
8. 「複雜」來來去去
9. 老化可以逆轉
10. 一生，是十億次的心跳

創意與誠實

Source: Why creative types may be more likely to cheat

最近一篇刊登在 Journal of Personality and Social Psychology 上的論文，指出「創造力比較高的人，比較會選擇以欺騙來獲利」。

作者 Francesca Gino 和 Dan Ariely 兩位教授表示，比較有創造力的人，在想法上比較有彈性，常常做「體制外」的思考，也有比較高的「維持良好的自我觀感」的需求，綜合這些特質，在面對涉及個人利益的選擇時，就比較會犧牲「誠實」來換取利益。

予豈好辯哉

孟子曰：「予豈好辯哉？予不得已也。」
                孟子—滕文公下

通常會講這句話的，就是好辯而已，不然還解釋個什麼？這是我中學時讀到孟子這段話的想法。

叫好與叫座

日前 TrustedReviews 公佈了綜合網路票選與專家評測的 2011 最佳產品結果，華碩的變型平板 EeePad transformer 在「平板電腦」跟「筆記型電腦」兩項都奪得冠軍，並且榮獲"product of the year"的名號。